Такая проблема весьма распространённая, если не сказать более: она обыденна, более того вряд ли кто-то из работников может похвастаться идеальным взаимопониманием с начальником. Но увольняться и бегать в поисках "идеального начальника" имеет мало смысла. Во-первых хорошо там где нас нет (чужой начальник всегда лучше кажется, так как мы не знаем его во "всей красе"), во-вторых, что логически проистекает из первого, в каждой избушке свои игрушки, то есть, перебегая с одной работы на другую, мы меняем только персонаже и ньюнсы, но не саму про блему.
И так что эта за проблема и как с ней бороться?
Не смотря на то, что данная система (точнее её подобие) существовала ещё в СССР, где всеобщий настрой и всеобщая уравниловка само собой подразумевала жертвованием частных свойств и пожеланий отдельной личности во благо всеобщему и коллективному сплочению, то, с чем стали сталкиваться люди в постсоветский период пришло с Запада (и не только). В крупных американских корпорациях часто воспитывается то, что называется " Командным Духом", который, по предположению американских бизнес-тренеров, призван сплотить коллектив. Рациональность и а декватность "Командного Духа " напрямую зависит от адекватности начальника. Это может быть совместный корпоративный пикник по воскресеньям или же поклонение Великой Белой Мыши. В связи с тем, что западные инвестиции вкладываются в российскую экономику, в России открываются иностранные компании, в которых существуют свои жёсткие традиции. Российские бизнесмены тоже активно пытаются перенять западный опыт и создать свой "Командный Дух" на наших дрожжах.
1.Какой выход из подобной ситуации можно найти (гимны по утрам петь совсем не хочется), помимо увольнения?
Что нужно в первую очередь понять человеку, столкнувшемуся с такой ситуацией, так это то, что не начальник у него, а он у начальника в гостях (В чужой монастрь, как известно со своим уставом не ходят). Усвоив это дальше нужно исходя из вышесказанного решать какие действия нужно предпринимать и стоит ли предпринимать их вообще. В первую очередь здесь просто необходимо дифференцировать политику фирмы- работодателя от инициативы начальника-самодура. если это политика фирмы, то поделать тут уже ничего нельзя (кроме как уволится). Например, б есполезно протестовать против дресс-кода, который был принять в этой организации задолго до Вас, и является неотъемлемой частью имиджа сотрудника фирмы. С другой стороны начальник -самоуправ. Здесь уже сложнее, потому, что если он даже маолоадекватная личность, всё же он начальник. Вот тут важно понять, какие пункты являются для вас приоритетными, а какие нет. И исходя из этого уже решаете как Вам действовать, опираясь на закон . Но следует быть готовым к тому, что идя против начальника, даже оставшися на рабочем месте вы можете нажить мн ого трудностей.
2. Как лучше объяснить руководителю, что сотрудник не разделяет его интересов и не собирается, например, ходить на корпоративную йогу?
Прежде, чем начать такой разговор, нужно, как я писала выше, определить что в вашей позиции является непоколебимым столпом, а что является вещью второстепенной. Понятное дело, что в качестве основополагающего столпа конфликта с начальником вряд ли серьёзно можно рассматривать несовпадение музыкальных вкусов. Зато такие пункты как вероисповедание, национальность (и национальные традиции), политическую принадлежность, моральные устои и состояние здоровья. Тем более, что эти пункты так же охраняются законодательством РФ , но к этому ар� �ументу нужно прибегать как к крайнему. Разговор с начальником нужно начинать мягко, без требующего тона в голосе и без угроз, более того нужно для начала выдвинуть то, что вы цените позицию начальника и его старания, но по причине того-то того-то вы не можете участвовать в этом и этом. Например это может звучать так: "Иван Иванович, как здорово, что Вы организует в конце рабочего дня православный молебен для сотрудников, Вы очень чуткий начальник, и я очень уважаю Вашу религиозность. Но я не могу принимать участие в этом мероприятии, так ка к я буддист(иудей, католик, мусульманин) и уважаю свою веру так же как и Вашу. Я уверен, что Вы как умный и чуткий человек отнесётесь к этому с пониманием". Или " Я очень рад. что Вы каждый день устраиваете соревнование по регби между бухгалтерами и программистами, но я не могу, к великому сожалению, участвовать в мероприятии, так как у меня грыжа поясничного отдела позвоночника, вот снимки..." Ну, и т.д. Конечно, я не гарантирую что Ваш начальник отнесётся с пониманием. Если этого не произойдёт-смело говорите, что с точки зрения законодательст� �а РФ вы имеете право на то-то и на то-то. Конечно можно спорить и по менее значительным вещам, например по поводу обязательного прослушивания гимна по утрам, но будьте готовы к решительному отпору. Конечно никто не отменял хорошей поговорки: хочешь победить врага-сделай из него друга.
3. Как вести себя в такой обстановке? Можно ли бороться с подобными «причудами» руководства?
Наверное нужно опять же понимать, что это вы пришли к начальнику "в гости", а не он к вам, во вторых относитесь к этому как к способу зарабатывания денег, ищите как можно больше позитивного вокруг себя, относитесь к "причудам" начальника как к ложке дёгтя в бочке мёда. Постарайтесь найти в этой ситуации то, что может быть вам как урок, то. что может вас научить чему-то или поможет вам развить какие-то свои новые стороны.
Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru
